TPM管理咨詢公司具體是做什么的？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理咨詢公司專注于幫助企業(yè)通過全員參與的設備維護和管理改善，提升生產效率和質量。下面這個表格清晰地展示了他們的核心職能：

TPM管理咨詢

　　1.診斷與評估：對企業(yè)的生產現(xiàn)場、設備管理體系、效率損失（如停機、廢品、故障）進行全面診斷，識別問題和改善空間。

　　2.方案制定與導入：根據(jù)診斷結果，量身定制改善計劃與目標（如提升設備效率、降低故障率），并幫助企業(yè)搭建TPM推進框架和組織。

　　3.改善實施與輔導：通過培訓、現(xiàn)場指導和項目輔導，在企業(yè)內推行具體的TPM管理模塊，并培養(yǎng)內部的TPM人才和自主改善文化。

　　4.體系固化與優(yōu)化：幫助企業(yè)將有效的改善措施標準化、制度化，建立持續(xù)改進的機制，并最終實現(xiàn)管理上的"無為而治"。

　　一、認識TPM與咨詢公司的服務模式

　　認識TPM：TPM的核心理念是三個"全"：全效率、全系統(tǒng)和全員參加。其目標是追求卓越，通常概括為四個"零"：停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

　　主要服務模塊：在輔導過程中，TPM管理咨詢公司通常會幫助企業(yè)建立和完善以下系統(tǒng)：

　　設備保全系統(tǒng)：包括設備的自主點檢、巡檢和計劃保全機制。

　　現(xiàn)場基礎管理：通常從5S/6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）入手，為TPM打下堅實基礎。

　　效率改善體系：通過聚焦設備故障、質量缺陷、速度損失等主要損失，并采用課題攻關的方式加以解決。

　　人才培養(yǎng)機制：開展技能培訓，建立多能工培養(yǎng)制度，提升員工操作和維護設備的能力。

　　典型的服務方式：為了確保改善措施能落地生根，TPM管理咨詢公司常采用駐廠式輔導，即TPM管理咨詢顧問會深入客戶企業(yè)的生產一線，手把手地進行指導和跟蹤。此外，也有短期診斷、專項培訓和常年TPM管理咨詢顧問等多種合作模式。

　　希望以上信息能幫助你全面了解TPM管理咨詢公司的職能。如果你正在為企業(yè)尋找改善方案，可以進一步說明你關心的具體環(huán)節(jié)，我能為你提供更具體的信息。

　　TPM管理咨詢公司具體是做什么的？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)發(fā)展中有一個良好的發(fā)展前提。

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