近日，山西某金屬制品公司順利完成第三期精益管理項目輔導工作，對第二、三期拓展區作總結表彰，全面展示了公司在精益化管理方面取得的顯著成果。通過新益為集團的專業指導，公司四個團隊在6S管理、現場改善等方面取得了突破性進展。

　　上期結果檢討

　　本次項目涵蓋了整卷鍍鈦、真空鍍鈦、單板處理和綜合辦公室四個團隊，各團隊在顧問胡老師的指導下，實現了現場管理的全面提升，并匯報了各自團隊在二期、三期中的改造成果。

　　改善歷程回顧

　　一、團隊自行分解任務，改善成果豐碩

　　整卷鍍鈦區在改善周期中，累計改善問題約95項，參與改善約45人次，團隊通過系統性的整理整頓，有效解決了現場設備、工裝、貨架、地面、物料等方面的管理問題；真空鍍鈦區在24天的改善過程中，共計改善問題89項，參與改善約13人次，通過區域劃線和標識管理，建立了標準化的現場管理模式；綜合辦公區在8天的改善周期中，參與改善約40人次，重點對現場空間、地面、物品、標識等進行優化，實現了辦公區域空間的優化提升；單板處理區通過系統性的改善活動，建立了目視化標準，動線劃分，提高了區域場地利用率。

　　各團隊進行自主任務分解，隊長組織隊員開展改善工作。改善自檢后邀請推進辦驗收評價，直至驗收合格，確保了改善效果的持續性。

　　現場總結驗收

　　團隊表彰激勵

　　二、優秀表彰，激勵團隊持續改進

　　公司對表現突出的團隊和個人進行了表彰。真空鍍鈦工藝車間獲得第一名，鋼卷鍍鈦車間獲得第二名，單板處理車間獲得第三名。同時，四位員工獲得優秀干事稱號，三位員工獲得優秀隊長稱號。

　　公司領導發言

　　三、公司高層鼓舞士氣，精益管理再接再厲

　　總經理常總說，精益改善是一個持續的過程，需要全體員工共同努力，班前會、交接班是基礎，若要實現效益可觀，前期基礎要打好，要調動全員主動意識，提出改進建議和意見。常總表示對6S項目整體進度表示滿意，強調項目推行過半，隊伍思想不能松懈，要再接再厲，為打造公司美好的明天共同努力。

　　執行董事常董事長在發言中，首先對第二期、第三期中大家的辛苦付出表示感謝，其次，對二期、三期改善效果顯著業給予了認可，并肯定了改造區域中管理者的進步，鼓勵管理者要敢于表現，認識到自我的不足后自我改變；對于還未跟上公司發展的員工，大家要去正面引導，確保公司每位職工思想共同進步。

　　山西某金屬制品公司表示，將繼續深化精益管理理念，持續推進現場改善工作，為企業的高質量發展注入持續動力。