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本期重點從供應商的導入、審核、定價機制、輔導、考核流程著手,以提高供應質量、交付能力、采購綜合成本控制;制定了一系列完善的運營流程及制度,讓宜賓某電機設備公司精益供應鏈進入實質性實施環節。

河北某新型建材公司為了打造成標準化管理企業,于近日啟動了精益現場“一周一標桿”的管理活動。在本期活動中金威和新益為咨詢顧問組圍繞現場樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場管理理論培訓等開展了工作。

腳步不止,勇攀高峰,新益為公司8月份項目總結大會在8月底準時召開。除部分人員因服務客戶需要,未出席本次會議外,其余小組成員及其負責人均出席本次會議。

近日,成都某密封股份有限公司召開6S管理“擴展區”活動啟動大會,公司生產中心王副總經理,行財中心財務劉總監,蒞臨大會現場。

近日,某鋼鐵公司新區分公司精益現場項目第六、七、八階段總結會暨雙基管理例會在辦公樓五樓會議室召開,公司高層領導、各團隊書記、隊長、干事及新益為咨詢顧問老師參加會議。

近日,湖北某生物科技公司啟動了精益現場“二期拓展月及三期管理”活動。在本期活動中瑞邦和新益為咨詢顧問組圍繞標準班前會導入、廠區目視化、安全目視標識、現場拓展持續開展等開展了工作。