為深入推進公司精益轉型項目實施，提升企業軟實力、夯實精益管理基礎，在經過新益為咨詢公司專家前期的現場調研、溝通、交流等一系列的工作后，山東某機床公司正式與新益為簽訂了6S改善項目。

簽約會上，副總指出，提升公司管理水平、實現管理升級是公司高層、管理層和全體員工的共同心愿，導入管理提升及6S管理咨詢項目的重大意義就在于解決企業在日常管理工作中的疑難雜癥，突破管理中的困惑和瓶頸，改變管理和服務思維，提高企業運營效率和質量，實現企業的不敗競爭。

“項目的簽約只是工作的第一步，只有項目落地開工、投產達效，才稱得上真正意義的成功，才是合作雙方共同的理想和目的。我們將始終致力于營造更加寬松、和諧的工作環境，努力使各員工工作安心、生活舒心、發展更有信心。”總經理要求，下一步，要切實加強組織領導，細化方案，明確責任，抓好簽約項目的落地。相關牽頭部門要對這次簽約的項目制定詳細的工作方案，要根據簽約項目的開工建設時間倒排工期，掌握每項目的每一個關鍵環節，進行無縫對接。為項目提供優質服務，促進項目盡快落地，盡快建成投產，盡快形成效益。

最后總經理總結要求，公司要建立一套完善的運行組織機構，確保管理提升及6S管理項目順利推進；公司要制定相應的獎罰措施，確保項目的實施卓有成效；咨詢機構要因企制宜的推出切實可行的活動方案，引導企業和員工實現可持續管理；廣大員工、特別是管理者要積極主動學習和撐握管理技巧，規范管理升級。

6S的管理理念是以小見大——將身邊小事做好便可以做好大事；將每個人管理好，便可以管理好全公司。山東某機床公司需要進步，革新。革新的第一步是打破原來的工作管理模式：從小事做起，從每個人開始，從改變身邊的小環境開始改變。創造一個舒適，整潔的小環境會在無形中改變公司員工行為模式，從而創造一個具備良性循環的大環境，在這樣的環境下我們公司才能達到最終目標——安全生產、經濟效益的雙豐收！