為更好地推進精益管理項目，培養員工精益思維，強化精益管理理念，落實精益生產，并將精益管理落地生根，成都某大型工務機械公司與新益為咨詢機構正式簽訂精益現場咨詢項目。

啟動會上，精益管理推進小組安排了各事業部改善項目的目標任務，頒發了精益改善項目責任書，共同宣讀了精益變革承諾書，并現場在承諾書上簽字，期間，公司總經理做動員講話。就如何有效推進這次精益項目，公司總經理提出了四點要求，一是要轉變思想，要有空杯狀態；二是要加強團隊合作；三是要遵循目標為導向，創實在效益，實現組織和個人同步成長；四是引進新理念，引領革新，向精益發展轉型。推行精益生產是基于筑牢發展基石和積極應對市場競爭的需要，精益生產是全年工作的重中之重，今天精益生產項目已正式啟動，在不久的將來，我們要切實看到精益生產給工作帶來的實效。

公司精益管理工作從醞釀到正式啟動，前期進行了充分的論證，對試點的部門及具體實施的方案進行了細致的討論，并且邀請新益為專業顧問團隊全程進行指導與完善。要求大家充分認清形勢、改變思路、改革創新，齊心協力，積極推進該項工作的開展。專業指導團隊高級顧問和公司領導在會上就精益管理工作提出了要求、建議和期望。

最后，副總經理要求所有部門盡最大努力參與到精益工作，他本人也將以身作則，親自參與，共同推動精益生產項目！

公司領導及代表、全體管理干部、精益管理項目團隊全體人員、分包單位負責人參加了本次大會。

精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值鏈各個環節的效益。精益管理要求管理活動必須遵循精益思維。精益思維的核心是以最小的資源投入，創造出盡可能多的價值，為顧客提供產品和及時的服務。實施精益管理，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費，增加企業效益。并且通過這個活動，提升員工的士氣，樹立精益管理的企業文化，提高領導力。

學無止境，要想進步，要想發展，只有依靠不斷地學習來實現。精益生產僅僅是開端，精益生產的理念將貫穿于企業生產經營工作的始終，集團將通過精益生產，提高生產效率，提升執行力、提高改善力，擴展企業發展空間，實現歷史性變革！