為了進一步促進生產現場及辦公場所實現科學規范管理，改善環境及秩序，提升職工素養、提高工作效率，減少浪費，著力打造規范、安全、節約型企業，促進公司管理上臺階、上水平，打造“一流員工、一流技術、一流管理、一流產品”的山玻品質，塑造企業的良好形象，唐山某熱力公司開始全面推行實施7S管理。

唐山某熱力公司7S管理啟動大會

熱力公司召開7S管理啟動大會，熱力公司領導班子和職工上百人參加，會議對推行7S管理的重要性、關鍵性、困難性、艱巨性進行了分析強調，7S管理是實現企業優質、高效、安全、文明生產的重要保證，也是企業綜合素質和整體面貌的最直觀體現，是提升公司管理水平的有效手段。7S管理，可以改善工作環境，降低生產成本，規范工藝流程，提升產品質量，培養員工素質，是實現企業利益最大化、打造核心競爭力的重要保證。

會議確立了車間、部室、班組十個標桿試點單位，并頻布實施了熱力公司【2017】1號文件《7S管理總體推進實施方案》、2號文件《7S管理推行考評激勵辦法》，對整個管理活動的進程、效果進行了詳實的規定。為了保證推進效果，熱力公司斥資上萬元作為獎勵基金，表彰激勵在推進過程中的先進集體和模范典型。為確保7S管理取得實效，熱力公司特邀新益為咨詢公司進行現場指導，通過現場查看、培訓授課、持續提升，為7S管理的進一步實施提供助力。

熱力公司計劃利用一年的時間，將7S管理落地生根，并用制度固化下來，形成熱力公司全體干部員工的自覺行動，并長期、持久的執行下去，讓熱力品質和“精益求精”的企業文化成為唐山熱力的法寶傳承，成為全體員工的工作準則，成為公司形象的名片。