為強化企業現場管理，提升企業整體效率，進一步改善員工居住環境和崗位環境，激發企業全體員工忠于企業、忠于本職工作的熱情，提升員工士氣和改善意識，公司與新益為咨詢公司聯手合作，在公司全面推進精益6S管理項目。

公司精益6S管理項目啟動大會在綜合大樓隆重召開。公司總裁、副總裁、各部長、廠處長及各生產區基層管理人員近200人參加了啟動大會，新益為咨詢總監、高級咨詢顧問出席了啟動會。

會上，公司副總裁宣讀了《關于推行精益6S管理項目的實施方案》。方案中明確了具體工作措施，并針對以下幾個方面進行落實：開展與項目相關的精益管理培訓，導入精益管理理念；通過精益6S項目推進，打造清潔、高效、規范、有序的生產現場；實現設備備品備件管理優化及標準化；促進班組管理規范化、標準化；形成全員參與的持續改善機制；消除浪費，降本增效；全面提升企業價值。

副總與專業推進組和廠區現場推進單位簽訂了《精益6S管理項目責任書》，明確了各生產職能部門的責任。

副總針對公司現狀和面臨的市場情況進行了深入分析，并表示，推進精益管理是企業發展的必由之路，精益6S管理在公司的全面推進，必將成為公司實現可持續發展的強大助推力。他希望各推進工作組及分廠領導能夠認真貫徹執行項目推進方案，不折不扣的實行“一把手”工程，培養一支優秀的員工隊伍和團隊。

隨后，新益為咨詢總監對參會人員進行了精益6S管理理念導入培訓。

啟動大會的成功召開，目的明確，思想統一，營造了精益文化的氛圍，讓精益管理理念貫穿企業的每一名員工。希望在這一年里公司攜手新益為咨詢公司，加強雙方的緊密合作，落實項目推進的各項任務，優化企業管理流程，完成預定目標，持續把公司做大做強。