近日，河北某密封公司精益6S管理項目樣板階段總結會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經理解總、尹總及新益為顧問老師，公司中高層管理團隊、生產車間管理人員、項目推行樣板區員工以及公司全體同仁。

6S管理階段總結會

6S項目目標和方針為企業確定了前進的方向，是開展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。

大家共同觀看了項目樣板階段推進工作視頻回顧。從項目啟動以來，公司全員都投入到現場轟轟烈烈的6S改善工作中，無數人揮灑汗水，在大家的共同努力下，各團隊對所屬區域都做了非常多的改善工作。公司現場和環境不斷改善。這些成績都離不開各團隊領導的積極組織和協調，同時還有在基層默默付出的全體員工。

各團隊樣板階段工作總結匯報

推進辦主任階段工作總結匯報

郭主任對推進辦一周來的6S推進情況進行了全面、客觀的總結。總結過去，展望未來，大家奮發向上，相信精益6S管理工作一定能在推進辦的有效組織和推動下，圓滿完成公司安排的任務，不辜負領導的期望。

顧問做工作點評與下階段工作計劃講解

新益為顧問姜老師介紹了精益6S管理項目下一個階段的任務和目標。相信在公司領導的支持和新益為顧問團隊的傾心輔導下，我們將繼續努力，再創佳績。

優秀個人及團隊表彰

現場改善的各項成果，都來自于各團隊全體成員的辛苦付出，他們頑強不屈、奮力拼搏的工作作風給我們樹立了榜樣。經過一個星期的奮斗，在經過綜合評比后，最終由我們向上團隊獲得了團隊第一名，解總為他們頒發獎狀，并合影留念。一個優秀的團隊，離不開團隊領導的組織與協調，更離不開每個成員的辛勤付出與協作。期間，我們看見了許許多多這樣優秀的團隊，為我們樹立了“團結協作、吃苦耐勞、勇于擔當、敬業奉獻”的榜樣。公司是由每一位辛勤付出的員工、每一個優秀的團隊所組成的，正是有了你們的默默付出，公司才能快速向前發展，越來越好。

項目組組長解總作指示與要求

解總囑托大家在積極推行6S改善工作的同時，也要做好人才隊伍的建設，為企業發展做好人才儲備。公司推行精益6S管理是經過全公司管理層共同討論的結果，是公司進行管理變革的工作之一，是推動公司戰略落地的有效工具，相信公司全體人員不忘初心，戮力前行，定能做好每一項工作，將6S工作持續推行下去，打造一流現場，成為行業標桿。

自開展6S管理活動以來，短短一周的時間，6S管理的內容、要領以及精神已慢慢在深入廣大員工的心中，并已初獲戰果，各團隊也在6S管理理念的感召下蓄勢待發，這將是公司發展史上的重要一筆。

項目組合影留念

河北某密封公司精益6S項目樣板階段總結暨表彰大會至此圓滿結束。讓我們在公司領導的指引下，全員參與，精誠協作，共同建設美好公司，相信公司的明天會更好！