山西某化工新材料公司精益TPM管理項目第八期輔導(dǎo)于2023年12月底圓滿結(jié)束。本期圍繞拓展區(qū)巡檢與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備專項改善以及設(shè)備規(guī)范檢修落地實施，以及導(dǎo)入OPL單點課程教育的主要內(nèi)容開展工作。

近日，由推進(jìn)辦輪值主席主持召開了月度總結(jié)會，會議總結(jié)了項目開展所取得的成績，分析存在的不足及其改善措施，以便于在下一期項目中繼承發(fā)揚(yáng)和針對性的改善，有效達(dá)成項目階段性目標(biāo)及效果。總結(jié)會對涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)行了表彰并頒發(fā)獎杯錦旗，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當(dāng)示范，樹立典型，能夠在TPM持續(xù)推進(jìn)中繼續(xù)發(fā)光發(fā)揚(yáng)。

通過車間、科處室及推進(jìn)辦的共同努力，配備煤車間剩余的3個區(qū)域，以及化產(chǎn)車間剩余的1個區(qū)域，總計最后的4個區(qū)域一致通過了驗收組的驗收，維護(hù)保養(yǎng)也跟進(jìn)實施。屆時公司巡檢49個區(qū)域2377份巡檢基準(zhǔn)書及2417臺設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)書已全部完成編制審核、培訓(xùn)及實施，并全部通過驗收。

為將知識、經(jīng)驗、技能通過簡單明了的方式表達(dá)出來，使其他人員一看即懂，從而達(dá)到高效溝通、共享的目的，導(dǎo)入OPL單點教育。首先是進(jìn)行OPL單點教育培訓(xùn)，讓所有人了解、知會什么是OPL單點教育，再進(jìn)行OPL單點課程模板的擬定以及推進(jìn)辦專員先做一份樣版，采用以點帶面的形式進(jìn)行拓展。車間及科處室工程技術(shù)人員都積極參與到OPL單點課程的編制，充分體現(xiàn)TPM的全員參與特點。

為確保OPL單點教育有效導(dǎo)入開展，確保OPL單點課程的編寫質(zhì)量，顧問老師再次進(jìn)行培訓(xùn)，并對擬寫的樣版逐一進(jìn)行指導(dǎo)修訂，并對專員進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)。

而后，召開了本月專項改善評審會，改善小組分別從課題如何篩選、到如何利用5WHY/魚骨圖分析找到真因并進(jìn)行驗證，再到確定并采取有效的措施實施改善，同時就改善取得的效果及收益進(jìn)行了核算進(jìn)行了匯報分享。由領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)辦及顧問老師組成的評委小組，對完成的10項專項改善進(jìn)行了現(xiàn)場打分評比，評選出本期優(yōu)秀改善團(tuán)隊，為接下來持續(xù)開展設(shè)備治理專項改善、保證改善的有效性，樹立標(biāo)桿。