近日，本項目由合肥某新型合成材料有限公司與新益為（重慶）企業管理顧問有限公司（下稱“新益為”）攜手合作開啟。公司董事長徐總及各級管理人員參加了啟動會，新益為許老師及項目組鐘老師出席會議，共同啟動了精益6S管理項目。此次項目啟動標志著合肥某新型合成材料有限公司在管理標準化升級、企業形象提升方面積極行動，提升企業在市場中的競爭力。

啟動會現場

項目組老師介紹了項目的推進計劃及項目管控方式，并培訓了布局規劃所涉及的規劃方向，近期所要輸出的工作重點。在項目推進前期，分為兩個項目組：布局規劃組、6S改善組，年前重點工作在布局規劃實施方面下功夫，從減少浪費的角度，規劃物流路線、人行通道、工廠產能負荷、設備合理布局、員工私人物品規范等方面入手合理規劃車間。

項目組老師現場講解

新益為許老師從以下幾個方面闡述了做精益6S的重要性，一是經營角度，要以新的面貌贏得市場的認可，每個小組做到目標明確、計劃明確、責任明確、任務明確，二是從管理的角度闡述了三個子“面子、里子、底子”同時，就項目推行的氛圍問題、激勵問題、執行問題做出了要求。

最后，公司徐總在啟動會上發表了致辭。他表示，“開展精益6S管理是解決公司現狀的唯一出路，是企業規范化管理的基石。”徐總強調先拿一個工廠做標桿，做好了再推廣到其他工廠，項目分兩步走，年前以布局為先，從實際出發，合理布局現有車間，快速完成設備及基礎設施安裝，完成區域標識。開年全員參與精益6S活動，讓員工實實在在參與活動，感受活動的重要性，在開展生產活動過程中把精益6S維持好，讓員工感受到精益6S帶來的好處，才能使精益6S在公司內部落地生根，開出豐碩的果實。

公司徐總現場致辭

“好的現場能促進市場”，只有真正認識到精益6S管理對生產活動開展、對企業規范化管理帶來的價值，才能做到積極配合和配置合適的資源。新益為咨詢將充分發揮自身優勢，為客戶量身定制科學、全面的咨詢服務，推動企業現場管理持續改進，助力公司實現高質量、可持續發展。

最后，讓我們共同努力，以持續的熱情與挑戰精神，以布局規劃打造為起點，高效率、高質量地推進精益6S的各項工作，力爭圓滿完成任務！