精益生產(chǎn)咨詢公司概括：對(duì)于壓縮機(jī)用戶來說，現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)企業(yè)的日常管理內(nèi)容之一。

如何做好壓縮機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)6S管理

開展有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，在企業(yè)過去叫5S管理，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，5S管理已經(jīng)升級(jí)換代成6S管理了。

什么是6S管理？

6S管理的主要內(nèi)容包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

下面以生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)來講，探討壓縮機(jī)房6S管理。

1、整理：要與不要，一留一棄

對(duì)于長(zhǎng)期不用物品進(jìn)行清理，如超過三年以上不使用的物件，能清除的都清除掉。

2、整頓：科學(xué)布局，取用快捷

對(duì)管理、檢修用物料和工具進(jìn)行整頓，先清理無用失效的備品備件，再對(duì)工具倉庫進(jìn)行擺放，做到有序、整齊、方便、有效。

物料擺放和工具擺放都分類管理，同樣的物品擺放在一起，不僅好看，同時(shí)也方便使用時(shí)尋找?？茖W(xué)歸置，節(jié)省空間，特別是有些物料往貨架的高處擺放，避免占用有效空間區(qū)域，這樣空間能夠顯得更大一些。

3、清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

一般環(huán)境衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)部分分成三塊：一塊是值班室，一塊是廠房?jī)?nèi)，一塊是廠房外。

值班室的衛(wèi)生主要是清擦地面，包括衛(wèi)生間、電器間、更衣室、值班室等范圍，除了必要的常用工具，如防噪音耳塞、手電筒、安全帽、值班記錄之外，其他東西均在明面看不到。地面為瓷磚鋪就，定期清擦。

廠房外主要是兩項(xiàng)，一是夏季的除草，二是冬季路面的清雪。及時(shí)清理雜草非常重要，否則枯枝敗葉、草顆、棉絮粒會(huì)隨風(fēng)飄入壓縮機(jī)站房，加重吸氣過濾器的負(fù)擔(dān)。

4、清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底

清潔重點(diǎn)是廠房，廠房清潔一個(gè)是地面，另一個(gè)是壓縮機(jī)。廠房主要是保持地面清潔。地面灰塵較大，要經(jīng)常清擦，保持地面清潔。除了地面之外，就是壓縮機(jī)本身。

壓縮機(jī)本身的清潔分內(nèi)部和外部?jī)刹糠郑獠恐饕菈嚎s機(jī)機(jī)殼的清擦，這一項(xiàng)工作是定期的。還有一項(xiàng)就是壓縮機(jī)內(nèi)部的清擦，主要是對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行，這也是定期的。

為了保證環(huán)境的長(zhǎng)期整潔，我們形成制度和計(jì)劃安排，定時(shí)、定期的進(jìn)行清擦工作，有指標(biāo)，有檢查，有記錄，有整改措施，做到經(jīng)常性和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5、素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

好的制度要靠人來完成，人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來之后，能夠使工作得到很好的促進(jìn)。

我們?cè)诠ぷ髦?，各種制度都相應(yīng)的建立，除了工藝流程等制度外，還有班組建設(shè)、廠務(wù)公開、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病防治、吸煙點(diǎn)制度等都上墻公開。還經(jīng)常組織稿件上集團(tuán)內(nèi)部報(bào)刊進(jìn)行表揚(yáng)，鼓舞士氣，讓各項(xiàng)制度和工作成為大家的自覺行動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6、安全：安全操作，以人為本

6S管理的核心目標(biāo)是安全生產(chǎn)，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，?jīng)常遇到的安全問題是設(shè)備檢修，在這方面公司有嚴(yán)格的規(guī)定，如對(duì)安全帽只要進(jìn)入廠房范圍就必須佩戴；全公司的工作服也是統(tǒng)一的；各種檢修操作要有安全措施，特別是動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、狹窄空間作業(yè)都要安全措施；攝像安全監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)遍布廠房的各個(gè)角落，24小時(shí)有人值守。