无码骚夜夜精品,久久亚洲一区二区三区四区五区,天堂最新版在线www,少妇精品视频无码专区,亚洲最新版av无码中文字幕,久热国产vs视频在线观看,亚洲一区二区av在线观看,亚洲a在线观看无码
    返回頂部
    全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

    咨詢熱線:

    191-1276-9042
    工廠5S管理制度是什么
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-01-22 瀏覽次數(shù):

      一、明確企業(yè)5S管理制度的意義是什么?

       

      1、企業(yè)5S管理制度本身就是一種規(guī)范。5S咨詢公司概述:企業(yè)5S管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)5S管理活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,企業(yè)5S管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,專業(yè)5S管理制度、工作或流程、管理表單等5S管理制度類文件。

       

      工廠5S管理制度

       

      工廠5S管理制度

       

      企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、5S管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)5S管理制度,企業(yè)就不可能在企業(yè)5S管理制度體系正常運(yùn)行下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

       

      2、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)5S管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的,在很多場(chǎng)合或環(huán)境里,規(guī)則=規(guī)范+程序。

       

      從一個(gè)具體的企業(yè)5S管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講:企業(yè)5S管理制度主要由編制企業(yè)5S管理制度的目的、編制依據(jù)、運(yùn)用范圍、5S管理制度的實(shí)施程序、5S管理制度的編制形成過程、5S管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,其中屬于規(guī)范性的因素有:5S管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、5S管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有:構(gòu)成5S管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、5S管理制度實(shí)施的具體程序、控制5S管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成5S管理制度的過程,5S管理制度生效的時(shí)間、與其他5S管理制度之間的關(guān)系。

       

      3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)5S管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的:

       

      第一,編制的制度是規(guī)范的,符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;

       

      第二,實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的,而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,企業(yè)5S管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,否則將導(dǎo)致5S管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

       

      二、5S管理制度的作用是什么?

       

      為了加強(qiáng)5S管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益。

       

      三、企業(yè)5S管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。

       

      企業(yè)5S管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)5S管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的,長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一琮是適應(yīng)的規(guī)范,經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)5S管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期,這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)5S管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)5S管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況:

       

      1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化,繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化,企業(yè)5S管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

       

      2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關(guān)的企業(yè)5S管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

       

      3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因,企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額,當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí),就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,改進(jìn)原有企業(yè)5S管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

       

      四、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)5S管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。

       

      企業(yè)5S管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)5S管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性,合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)5S管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

       

      1、企業(yè)5S管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物,通俗的講:企業(yè)5S管理制度規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)5S管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制,企業(yè)5S管理制度的編制在一定意義上講,是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,企業(yè)5S管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制,這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面,企業(yè)5S管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律,依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,進(jìn)行編制或創(chuàng)新,形成規(guī)范。

       

      2、企業(yè)5S管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講,應(yīng)該努力使企業(yè)5S管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,也就是:規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)5S管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo),同時(shí),又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣,企業(yè)5S管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

    推薦文章
    191-1276-9042
    服務(wù)項(xiàng)目
    • 6S管理咨詢

      建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

      查看詳情+
    • 6S目視化設(shè)計(jì)

      為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢

      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

      查看詳情+
    • 工廠布局規(guī)劃

      對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

      查看詳情+
    版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
    主站蜘蛛池模板: 高清国产av一区二区三区| 本免费Av无码专区一区| 青草伊人久久综在合线亚洲观看| 国产三级精品三级在线观看| 亚洲成片在线观看12345| 久久国产亚洲精品超碰热| 国产麻豆一区二区精彩视频| 亚洲va久久久噜噜噜久久| 97se亚洲国产综合自在线不卡| 黄床大片免费30分钟国产精品| 亚洲成av人片在线观看天堂无码| 亚洲一区二区三级av| 极品少妇的诱惑| 苍井空一区二区三区在线观看| 乱码中字在线观看一二区| 欧美自拍嘿咻内射在线观看| 麻豆传播媒体免费观看| 黄色不卡视频一区二区三区| 国产一区二区三四区| 国产国产国产国产系列| 成人一区二区人妻不卡视频 | 人妻aⅴ中文字幕无码| 午夜精品福利亚洲国产| 久久久国产精华液| 色插图午夜影院| 精品国产自在在线午夜精品| 国精产品推荐视频| 欧美性猛交xxxx乱大交丰满| 亚洲日本精品国产第一区| 久久中文字幕人妻av熟女| 在线看片免费不卡人成视频| 无码中文字幕动漫精品| 亚洲欧洲成人a∨在线观看| 日本丰满少妇高潮呻吟| 亚洲精品成人午夜在线| 亚洲中文有码字幕日本| 久久精品午夜视频| 亚洲中文无码成人影院在线播放 | 中文字幕制服国产精品| 成人欧美一区二区三区在线| 色婷婷综合缴情综免费观看|