5S咨詢公司概述：5S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔和素養。整頓是將整理保留下來的物品進行定位處理。通過整頓，企業的事物變得一目了然，能有效減少尋找物品的時間，增加工作效率，提高員工素養。

5S管理之整頓

一、為什么要進行5S管理的整頓活動

1、生產所要用的物件沒有了，著急去采購，如果整個生產線就等這個物件呢？

導致浪費：生產線停機等待的浪費，員工尋找物件時間的浪費，生產計劃更變的浪費，最終導致交貨期的延遲，不能滿足客戶需求。

建議對策：建立物件最大最小庫房數。

2、找了30分鐘沒找到，去請購，后來發現在另外一個房間的夾角找到了幾蛇皮袋，這樣的現象到處都是。

導致浪費：重復購買，資金占壓浪費，多余物件庫存浪費。

建議對策：定位管理存放。

3、好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了發現是廢舊的，不能使用或是數量又不夠。

導致浪費：人工的浪費，還要開加班費。

建議對策：定位管理，建立最大最小庫存管理。

4、10秒鐘內找到，立刻可以使用，但數量太多了，造成庫存浪費。

建議對策：是建立最大最小庫房管理。

二、5S管理整頓的三要素

1、放置場所：

（1）放置場所原則上100%設定；

（2）物品保管：定點、定容、定置；

（3）生產線附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）易取；

（2）不超出所規定范圍；

（3）再放置方法上下功夫。

3、標示方法：

（1）放置場所與物品原則上一對一表示；

（2）現場標示與放置標示一致；

（3）某些標示方法必須全公司統一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質；

（4）在標示方法上下功夫。

三、5S管理整頓的三分三易原則

1、整頓的三分原則

（1）分區管理，不同類別的商品存放不同位置。

（2）分架管理，并放置貨架標識。

（3）分架還要分層管理。

2、整頓的三易原則

5S管理的整頓三易原則是指，在將物件存放的時候要考慮易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率。

（1）不易放，但沒定位，放回去，位置會不一樣，每個人放的都不一樣，需要尋找工具。

（2）不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個動作浪費。

（3）不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理。