5S咨詢公司概述：5S管理樣板區如何選擇？在5S管理推行過程中，我們首先設立樣板區。樣板區的作用在于通過點的改變來帶動整個層面的改變。一般來講，點的改變相對于面的改變要容易的多。通過樣板區改善前后的巨大變化使參與5S改善活動的人員樹立改善的信心，同時也給其他區域起到榜樣的作用。

5S管理樣板區打造

一、樣板試驗區建立的必要性

在一個規模較大的企業，如果在沒有任何經驗的情況下進行5S管理培訓，一方面員工抱有懷疑態度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產的不正常。

因此，現在樣板區推行5S管理，容易集中力量對該區域進行改進，能較快的取得成效，也能給全面推廣奠定基礎，得到寶貴的經驗；

同時對抱有懷疑態度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到5S管理推廣活動中，提高全體員工的工作熱情。

二、樣板試驗區選擇原則

樣板區的選擇不是隨便的，而是由一定的原則的。

原則一：有代表性的部門，其特點是現場問題比較突出，而且基本能代表整個現場的問題；

原則二：硬件條件差的部門，特點是改善難度大。

這些原則主要是要增強全體員工的信心，即使再亂再臟，問題多的地方也能通過5S管理的方法，得到提高，給員工一種巨大的震撼和說服力，徹底消除疑慮。

三、真正選定樣板區

四、建立活動步驟

步驟一、確定樣板區根據現場情況，選定合適的樣板區；

步驟二、制定活動總計劃設定短期活動計劃為兩個月時間；

步驟三、樣板區人員培訓和動員對樣板區的員工進行活動動員和培訓；

步驟四、樣板區的記錄和分類改善分類改善：a、整理對象清單；b、正對對象慶三，c.清掃、清潔、安全、修理對象清單；

步驟五、決定5S管理具體計劃決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計劃，包括時間、人員、材料、工具等；

步驟六、集中對策根據計劃的日常給出相應的解決對策；

步驟七、5S采購的總結和展示現場情況用照片的形式進行改進今后的比較；對活動進行總結和報告，并展示具有典型意義的事例。