如何建立6S管理推進(jìn)組織？新益為6S咨詢公司概述：

6S管理推進(jìn)組織的起源

為了支持產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了新的部門。最初被稱為“定時(shí)生產(chǎn)促進(jìn)事務(wù)所”(JPO)。舊的產(chǎn)品質(zhì)量部，過(guò)去人事部負(fù)責(zé)的人員培訓(xùn)工作，公司不同部門的幾個(gè)能力很強(qiáng)的人員都集中到了這個(gè)辦公室。正因?yàn)檫@個(gè)辦公室，整個(gè)絲型公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，一個(gè)價(jià)值流一個(gè)價(jià)值流加速進(jìn)行。

6S咨詢

6S管理推進(jìn)部門如何運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和6S管理部門共同評(píng)估產(chǎn)品價(jià)值流，決定何時(shí)進(jìn)行哪些劃時(shí)代的改善活動(dòng)或改善活動(dòng)。然后，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和6S管理部門的協(xié)調(diào)員將被派往各改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)可能依賴于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的子團(tuán)隊(duì)。整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，或者這個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的一部分，可能有具備必要技能的外聘專家。整改完成后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將回到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)原來(lái)的崗位，6S管理部門協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)完成后續(xù)工作，每期整改工作都將產(chǎn)生后續(xù)工作。

6S管理項(xiàng)目推進(jìn)的主題培訓(xùn)

除了籌劃和協(xié)調(diào)改善活動(dòng)外，6S管理部門還要讓每個(gè)人了解：

1、6S管理思想的原則：認(rèn)識(shí)價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和對(duì)盡善盡美的無(wú)限追求；

2、6S管理技術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化操作、節(jié)拍時(shí)間、可視化控制、拉動(dòng)計(jì)劃，特別是“單件流”；

6S管理部門需要定期反復(fù)給員工上課！

“這是一個(gè)巨大而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)中層管理人員的挑戰(zhàn)。他們會(huì)由于精益轉(zhuǎn)換和去除所有安全網(wǎng)而感覺(jué)受到威脅。當(dāng)心里感到拿不準(zhǔn)的時(shí)候，他們會(huì)立刻把你帶回到批量生產(chǎn)和建立庫(kù)存的過(guò)去；除非你通過(guò)不斷的教育，并結(jié)合不斷進(jìn)行的親身改善活動(dòng)來(lái)強(qiáng)調(diào)這些思想。”——弗蘭克·詹納塔西奧咨詢公司概述：

如何建立6S管理推進(jìn)組織？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。