如何快速提升企業5S管理戰斗力？新益為5S咨詢公司概述：

許多企業對精益5S管理的推廣、實施并不熟悉，盲目開展，中途遇到重重障礙導致推廣失敗。新益是為了與大家分享從組織創立到企業自主運營的5S管理推廣成功路徑。

5S咨詢

團隊改善，全員參與，創新組織＋革新一體化

1、從組織運營，現場打造，工具培訓、標準管理，長效運營體制等方式實施；

2、現場、現物、現實持續改善，客戶、員工、股東共享成果；

3、最終實現全員參與、改善現場、杜絕浪費、精益求精、規范、安全的現場環境!

組織運營

1、建立項目組織、職責、推進制度；

2、宣傳、全員參與、培訓學習、物資齊備；

3、以啟動動員等形成高效組織團隊運營；

現場打造

1、樣板間打造、參觀通道打造、效果呈現；

2、重點改善點、改善工具、成果維持機制建立；

3、過程周例會、評價、驗收、方法等顧問現場手把手輔導。

工具培訓

改善過程有培訓、有運營、有定置管理課程—理論支撐；

推進過程有改善方法、改善案例—實戰性更強、效果完美。

標準固化

改善后的成果形成標準、固化，便于持續、高效、統一的持續改善，最終形成企業特色的標準化管理手冊；

長效機制

為保持5S改善的持續性，企業需要有5S管理的體系建設，組織運營體系、評價體系、宣傳、總結、點檢監督以及績效體系、評估體系等等。

5S管理是企業的戰斗力

打造具有令人感動的、震撼的作業現場，讓企業成為行業標桿，在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得市場競爭力，通過實施5S管理來修煉企業內功，基本功練習到家，就能打勝仗；正如軍人的戰斗力來自讓人震撼的營房、讓人熱血沸騰整齊劃一的方陣。

當你企業的員工認為5S沒用、浪費時間，請反復思考部隊的軍人，為什么被子要疊成豆腐塊，物品一定要按照一個標準擺放規范，為什么每天都重復站軍姿、踢正步，為什么需要遵守那么多看起來跟打仗毫不相干的標準……在企業推行5S管理意義跟軍人日復一日的練兵一樣！

5S管理推行帶給企業的收益

5S管理已在無數企業中付諸實踐，是提高企業現場管理、減少浪費、降低成本、提高員工素養、減少安全隱患、使設備健康運行、提升企業形象的最有效方法。通過將5S管理納入企業并持續推進，企業也具有持續發展的動力，具有持續的戰斗力。

部隊的5S管理極為平常，幾乎可以與藝術品相媲美。5S管理越好，企業的戰斗力就越強，所以5S管理是企業的基本功，能做5S管理的企業一定能做好企業。

如何快速提升企業5S管理戰斗力？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。