精益供應(yīng)鏈管理在職能部門

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：結(jié)構(gòu)體系簡(jiǎn)潔是精益供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈建模的重要原則。簡(jiǎn)潔的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系，不僅能夠減少供應(yīng)鏈管理的不確定性及其負(fù)面影響，也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加透明，并將非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)減少到最少，從而達(dá)到減少乃至消除浪費(fèi)的目的。

精益供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解，必須站在市場(chǎng)的整體高度，運(yùn)用系統(tǒng)的整體思維，它事實(shí)上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，則被看作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“偉大方法”，能夠有效減少浪費(fèi)、降低成本、提高運(yùn)作效率、增加客戶價(jià)值。而這些都得益于精益供應(yīng)鏈管理本身4個(gè)主要特點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理的4大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的目的就是整合供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，如制造、分銷、物流等等，通過(guò)促進(jìn)資金流、信息流和物流的交換，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，從而在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，向客戶提供相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，最終提高供應(yīng)鏈的整體效益。

供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)下，這些環(huán)節(jié)也不再只是簡(jiǎn)單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，而成為一個(gè)更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)間信息的不斷變化與傳遞，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實(shí)時(shí)調(diào)整。

如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當(dāng)今企業(yè)該如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益呢？這是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)共同面對(duì)的難題，但很多企業(yè)卻無(wú)法找到合適的解決辦法，甚至在盲目改革中加速失敗。正是因此，我國(guó)也涌現(xiàn)出諸多專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)精益供應(yīng)鏈進(jìn)行深入研究，以協(xié)助企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中走向精益。新益為通過(guò)不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，在結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系統(tǒng)，其對(duì)供應(yīng)鏈管理精益化的理解如圖所示。

供應(yīng)鏈管理中的浪費(fèi)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的核心就是不斷改進(jìn)客戶服務(wù)，而要達(dá)到這一目標(biāo)，事實(shí)上就是要優(yōu)化供應(yīng)鏈組織和相互之間的“流”——物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中，持續(xù)滿足客戶需求，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。