“整體家裝”的風(fēng)靡市場(chǎng)，實(shí)際上就是“精益生產(chǎn)”（又稱“豐田的生產(chǎn)方式”）的一個(gè)成功案例。

想象一下，對(duì)一個(gè)準(zhǔn)備建設(shè)新家的消費(fèi)者而言，從幾千幾萬(wàn)個(gè)不同設(shè)計(jì)不同檔次的門窗、家具、燈具……當(dāng)中挑選配套合適的幾種產(chǎn)品湊到一起，組成一個(gè)家；或者說，每一個(gè)產(chǎn)品都要挑出來比較選擇，這將會(huì)是一個(gè)多么漫長(zhǎng)的過程。消費(fèi)者是不可能在如此緊張的生活節(jié)奏中變成家裝專家，逐一挑出合適的配套產(chǎn)品。

從家裝企業(yè)看精益生產(chǎn)

所以如果要購(gòu)買，也只能來到家裝建材市場(chǎng)，隨意挑一些回家拼接擺放。這些產(chǎn)品，無(wú)論價(jià)格、質(zhì)量，還是搭配都會(huì)變得雜七亂八。消費(fèi)者在一個(gè)家裝過程中，就會(huì)疲憊不已，而最后的效果并不一定十全十美，很有可能是吃力不討好。

在這種大背景下，“整體家裝”就應(yīng)運(yùn)而生。它不單節(jié)省了時(shí)間成本、人力成本，而且整體家裝效果也能充分體現(xiàn)出來。在2013年，不少門窗、家具、樓梯企業(yè)都給出相當(dāng)華麗的“成績(jī)單”，而 “整體家裝”作為不少企業(yè)的“主推商品”，占據(jù)這份“成績(jī)單”相當(dāng)一部分的功績(jī)。

但是，回到企業(yè)身上，可能會(huì)有這樣的疑問：為何我們?nèi)ツ暧兄捎^的營(yíng)業(yè)額，可是企業(yè)總資產(chǎn)沒有明顯增加甚至減少了呢？答案很簡(jiǎn)單，開銷大了——也就是獲得這可觀營(yíng)業(yè)額的成本太大了。企業(yè)的盈利，指的不是收入有多少，而是“剩下”的有多少，或者說“儲(chǔ)存下來”的有多少。而造成企業(yè)“營(yíng)銷多盈利少”的原因，就是企業(yè)開銷成本控制不好。

上世紀(jì)50年代，日本的豐田汽車在考察了美國(guó)的福特汽車的生產(chǎn)線之后，認(rèn)為美國(guó)式的大量生產(chǎn)方式并不適合資源和資金都缺乏的日本汽車企業(yè)，豐田汽車逐開創(chuàng)了適合日本國(guó)情的精益生產(chǎn)的理念（又稱豐田的生產(chǎn)方式）。

所謂的精益生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫(kù)存管理的基本思想，對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。下面簡(jiǎn)單地分析一下“整體家裝”的“精益生產(chǎn)”表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面。

1、追求低庫(kù)存

眾所周知“整體家裝”是按單生產(chǎn)，至少是“按單組合”，成品的“整體家裝”的庫(kù)存是很少的，按照精益生產(chǎn)的理念的要求，在生產(chǎn)管理上企業(yè)應(yīng)盡最大的努力地減少物料庫(kù)存量。在英文里，庫(kù)存的一個(gè)稱號(hào)叫做“sleeping money”，也就是“睡著了的錢”。雖然在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的運(yùn)行不穩(wěn)定、工序安排的不合理、廢品率較高和生產(chǎn)不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但庫(kù)存囤積的后果就是流動(dòng)資金少了，資金周轉(zhuǎn)失靈，這很容易令企業(yè)進(jìn)入到存貨危機(jī)當(dāng)中。實(shí)際上，大量的囤貨并不利于企業(yè)的靈活發(fā)展。

“整體家裝”從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品，再到施工等全過程都進(jìn)行個(gè)性化的定制。“整體家裝”是設(shè)計(jì)師直接與定制客戶一對(duì)一面對(duì)面溝通，生產(chǎn)模式是傳統(tǒng)的“按單生產(chǎn)”。所以基本能做到零庫(kù)存。沒有囤積的貨物，就沒有了倉(cāng)庫(kù)的租金，也沒有了“被囤積的資金”。這樣一來，生產(chǎn)開銷有效減低，同時(shí)流動(dòng)資金可以靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)的其他運(yùn)作。

2、追求快速反應(yīng)，整合已有資源提高利用率

對(duì)于家裝，消費(fèi)者往往會(huì)提出的非專業(yè)而且說起來簡(jiǎn)單的要求——例如價(jià)格在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)、裝飾主題色調(diào)、住戶的個(gè)性定制、需要匹配到某些現(xiàn)成家居部件等各種實(shí)用性的需求等等。而“整體家裝”，在得到消費(fèi)者的條件需求之后，按照自身的專業(yè)知識(shí)在各項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)、搭配庫(kù)中挑選符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品，接著找專業(yè)的裝修隊(duì)伍組裝整合到一起。按照這個(gè)思路，“整體家裝”可以“一次”地滿足了消費(fèi)者的若干個(gè)愿望。

對(duì)企業(yè)而言，“整體家裝”采取定制化生產(chǎn)模式來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，更貼近客戶。當(dāng)客戶提出一點(diǎn)要求的同時(shí)可以快速反應(yīng)，告知客戶現(xiàn)有的相關(guān)資源，有效地提高資源利用率；了解客戶需求創(chuàng)造出增值產(chǎn)品，最終在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。“整體家裝”在一定程度上整合了已有資源，提高了利用率，節(jié)省了開銷成本。

3、以人為本，精益管理

“精益生產(chǎn)”強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，不管是生產(chǎn)階層的人力資源還是消費(fèi)階層的人力資源。“整體家裝”可以直接接觸定制客戶，了解這個(gè)階層客戶特殊而又普遍存在的需求，研發(fā)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，省卻了尋找需求的人力資源，有效地節(jié)省了人力資源的開銷。

精益生產(chǎn)咨詢公司寄語(yǔ)：“精益生產(chǎn)”的理念在“整體家裝”行業(yè)在追求零庫(kù)存，減低庫(kù)存壓力；整合現(xiàn)有資源，提高利用率；實(shí)行以人為本的管理理念這幾個(gè)方面得到了充分的體現(xiàn)和運(yùn)用，同時(shí)讓企業(yè)的營(yíng)運(yùn)“成績(jī)單”增輝不少。