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    精益生產(chǎn)管理的基本方法
    來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-12-21 瀏覽次數(shù):

      精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)管理是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理方式,追求生產(chǎn)的合理性、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。該管理有以下幾種基本方法。

       

      精益生產(chǎn)管理

       

      精益生產(chǎn)管理

       

      一、預(yù)防型的質(zhì)量控制

       

      精益生產(chǎn)管理提出:質(zhì)量保證不再作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位,而是員工本職工作的一部分。預(yù)防型的質(zhì)量控制要求盡早排除產(chǎn)品和過(guò)程中的潛在缺陷源。

       

      二、精益生產(chǎn)管理之價(jià)值創(chuàng)造鏈集成

       

      價(jià)值創(chuàng)造鏈的集成包括:

       

      1、組織的集成:減少產(chǎn)品的加工深度,減少供應(yīng)商的數(shù)量;

       

      2、過(guò)程的集成:面向制造或裝配的設(shè)計(jì),全面質(zhì)量管理;

       

      3、時(shí)間的集成:活動(dòng)的并行(只有各個(gè)活動(dòng)是獨(dú)立的,才能并行展開(kāi))。

       

      三、精益生產(chǎn)管理之組織結(jié)構(gòu)模塊化

       

      模塊化的組織結(jié)構(gòu)包括兩方面的概念:

       

      1、生產(chǎn)單元:這是一種自治的小組織單元。

       

      2、減少企業(yè)的層次:有的企業(yè)多于三層,有的企業(yè)為三層結(jié)構(gòu),有的企業(yè)為兩層結(jié)構(gòu)。

       

      四、精益生產(chǎn)管理之團(tuán)隊(duì)工作

       

      1、團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)是:

       

      (1)職工的素質(zhì);

       

      (2)下放計(jì)劃功能和控制功能;

       

      (3) 責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。

       

      2、引入團(tuán)隊(duì)工作的目的是:

       

      (1)通過(guò)賦予小控制圈以更多的責(zé)任,可以顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量;

       

      (2)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間的相互支持;

       

      (3)對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育,發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力和和挖掘解決問(wèn)題的潛力;

       

      (4)通過(guò)拓寬工作內(nèi)容,擴(kuò)大責(zé)權(quán)范圍和提高對(duì)工作的滿(mǎn)意度;

       

      (5)減少橫向的部門(mén)分割,改善工作流。

       

      五、精益生產(chǎn)管理之反求工程

       

      為了在整體上把握整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和充分滿(mǎn)足用戶(hù)的需要,應(yīng)該采用一種適應(yīng)市場(chǎng)以及產(chǎn)品、生產(chǎn)和后勤管理特點(diǎn)的方法。反求工程從結(jié)果、用戶(hù)和市場(chǎng)出發(fā),進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排。反求工程要求:

       

      1、計(jì)劃人員必須將整個(gè)產(chǎn)品增值過(guò)程作為單一系統(tǒng)來(lái)考察;

       

      2、將解決用戶(hù)的問(wèn)題和進(jìn)行生產(chǎn)和后勤方面的轉(zhuǎn)換作為企業(yè)重組的前提;

       

      3、要不斷地改善生產(chǎn)和后勤系統(tǒng),提高解決問(wèn)題的能力。這里要注意兩方面的問(wèn)題: (1)接近用戶(hù),以便抓住目標(biāo)(價(jià)格、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo))和識(shí)別自己的產(chǎn)品在滿(mǎn)足需求方面的作用;

       

      (2)注重創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,以便有效地進(jìn)行系統(tǒng)改造,提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度和效率。

       

      六、精益生產(chǎn)管理之相互對(duì)話(huà)

       

      通過(guò)組織單元間的相互對(duì)話(huà),幫助全面提高生產(chǎn)效率和改善信息的交換,消除生產(chǎn)活動(dòng)中的不協(xié)調(diào)情況。

       

      七、精益生產(chǎn)管理之可視化的通訊

       

      可視化的通訊和信息交流的作用有:

       

      1、在出現(xiàn)擾動(dòng)的情況下,幫助有效地解決問(wèn)題;

       

      2、改善質(zhì)量;

       

      3、改善信息和通訊的關(guān)系;

       

      4、團(tuán)隊(duì)的共同思考和行動(dòng);

       

      5、提高柔性;

       

      6、拓寬職工處理問(wèn)題的空間;

       

      7、提高職工的積極性;

       

      8、使工作流變得透明。

       

      可視化通訊和信息交流的工具除了信息板外,還有掛圖、布告、小冊(cè)子、實(shí)物模型和電影等。

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