本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為6S咨詢公司概述：人才是企業(yè)巨大的財富，是企業(yè)的核心競爭力資本。

曾任IBM總裁的郭仕納說過：“21世紀獲得成功的企業(yè)，將會是那些盡力開發(fā)、培育核心人才的組織”。

核心人才一般掌握著企業(yè)的核心業(yè)務、處在關鍵崗位上、控制著企業(yè)關鍵資源、具有“無法替代”的技能或?qū)ｉL、對企業(yè)業(yè)績提升和長遠發(fā)展產(chǎn)生較大影響力。

在通常情況下，核心人才培養(yǎng)需要注意以下四點：

（1）多元培育

在培育核心人才時，企業(yè)必須注重人才才華的專業(yè)性和能力綜合性，多元化培育方式能提高核心人才的綜合能力。多元培育的方式有多種，包括內(nèi)部導師制、內(nèi)部崗位輪換、內(nèi)部技能比舞及出國深造、高校進修、短期封閉訓練等，各個企業(yè)要根據(jù)自己的情況來籌劃，選擇適合自己的人才培養(yǎng)機制。

（2）完善計劃

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營所需，對核心人才的培育時，要建立詳細的培育計劃，以列明培育的重點、方向、內(nèi)容、對象、培育方式、激勵方式、效果評估，確保核心人才的培養(yǎng)有章可循、有法可依。

（3）資源投入

核心人才培養(yǎng)是企業(yè)投資回報率最高的項目，需要企業(yè)持續(xù)投入。因此，有必要建立相關制度保障機制，確保資源投入持續(xù)性。避免虎頭蛇尾，雷聲大，雨點小。

（4）體系保障

要使企業(yè)核心人才能力不斷提升，人才隊伍保持梯級發(fā)展，必須建立培養(yǎng)體系。要建立四大機制，包括核心人才評價機制、培養(yǎng)機制、激勵機制、使用機制。在企業(yè)內(nèi)部，形成核心人才你追我趕，百花齊放，互幫互學互勵的良好循環(huán)局面。