項目啟動 || 為夢前行，某電氣6S管理咨詢項目揚帆起航-6S管理咨詢

6S現場管理變革中重要的一環乃是人員素質提升及管理意識養成。班前會是提升全員素質及管理意識必不可缺少的一環，本次輔導期間公司陳董及新益為顧問老師對某電氣各團隊開展了為期一周的班會輔導，大家精神面貌及團隊士氣提升較為明顯！

項目實施 || 攜手奮進，某公司精益管理水平再提升-精益管理咨詢

本期6S工作開展了“最美辦公室”活動，該活動由新益為顧問機構（以下簡稱“新益為”）王老師負責指導。本活動共有七個團隊參與，分別是辦公室一組、辦公室二組、辦公室三組、焊機車間、包裝車間、佳奔車間、裝配車間。在王老師的組織下，大家熱情高漲地對辦公室衛生死角、辦公桌死角、電線布局、文件擺放等問題進行了整改。最后對本次活動進行了評比，辦公室一組、辦公室二組、包裝品質組分獲活動一、二、三等獎。

放假通知 || 新益為關于2020年元旦放假安排通知

根據國務院辦公廳通知精神，結合新益為|NLEAN顧問機構實際情況，現將2019年國慶節放假安排通知如下： 2020年1月1日放假1天；1月2日(星期四)正常上班。 節假日期間，各部門要妥善安排

項目實施 || 小改善，大提升，某曲軸基層管理創新高-基層管理咨詢

生產工廠中，員工是企業產品直接的制造者，企業的員工和產品品質好壞有著直接的關系，保證產品品質穩定就需要降低一線員工的流失率，讓基層管理人員在工作中識人用人，和一線員工建立和諧的工作環境和人際關系，實現融洽的員工關系，減少不必要的摩擦，幫助企業留住人才，降低運作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質，運用相應的管理方法來管理可視化的生產現場，在生產現場中理順員工和員工之間的關系，建立良好的溝通合作能力，幫助企業的員工在工作中穩定，達到員工及企業的雙贏。

精益求精 || 熱烈祝賀“高級工業工程師特訓營”圓滿結束-工業工程師培訓

工業工程是現代制造業最實用有效的效率與成本改善利器，國內的企業管理迫切需要科學化、合理化、高效化，因此愈顯企業對工業工程師的強大需求。國內工業工程師不僅數量上無法滿足企業用人需求，更由于專業水平參差不齊導致對企業的真實貢獻不足，無法發揮真正的IE效用。

項目總結 || 再創輝煌，某公司精益管理項目大會召開-精益管理咨詢

2019年12月27日，某清潔設備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項目總結大會。回顧這一年精益工作的收獲，并檢討精益工作中的不足，明年又是新起點。