新供應(yīng)商評核與開發(fā)流程

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：通過對供應(yīng)商評核和開發(fā)流程的研究，供應(yīng)商評核和開發(fā)流程一般如圖所示。

潛在供應(yīng)商發(fā)開策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在戰(zhàn)略層面上，企業(yè)已完成供應(yīng)商市場競爭分析和企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求識別；在戰(zhàn)術(shù)層面上，企業(yè)已完成供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。此時，企業(yè)則可以開始著手搜索潛在供應(yīng)商。

潛在供應(yīng)商評估辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商評估管理方法，不僅能夠進(jìn)一步滿足企業(yè)的采購需求，使得企業(yè)采購成本的有效控制，也能推動供應(yīng)商能力的有效提升，以滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要。與此同時，基于供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的激勵，供應(yīng)商的市場競爭力也得以不斷提升。

精益供應(yīng)商類別

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：只有對精益供應(yīng)商市場產(chǎn)生明確的認(rèn)知，企業(yè)才能對精益供應(yīng)商產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知，從而做出科學(xué)的分類和選擇。

開發(fā)供應(yīng)商遇到的8大困局

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商的管理，絕不是僅靠量化考核即可完成這么簡單。現(xiàn)實(shí)中，各類細(xì)節(jié)問題，會困擾著供應(yīng)商的開發(fā)和管理。以下8個問題是最為常見的問題，必須做到清晰認(rèn)識，這樣才能找到解決方案。

供應(yīng)商信息維護(hù)與管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：時至今日，一家大型制造企業(yè)的供應(yīng)商可能多達(dá)數(shù)百家，涉及的零件或物料甚至數(shù)以千計(jì)；即使是中小企業(yè)，其長期累積下的物料供應(yīng)數(shù)據(jù)，也包含極多信息。如此龐大的信息量，也對企業(yè)的供應(yīng)商全面管理帶來了挑戰(zhàn)。