如何避免精益管理變成無益管理？

如何避免精益管理變成無益管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

為什么多數企業推行精益生產失敗？

為什么多數企業推行精益生產失敗？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，杜絕企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。

精益生產中的自動化如何實踐？

精益生產中的自動化如何實踐？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產指特別的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產為什么注重人才培養？

精益生產為什么注重人才培養？新益為精益咨詢公司概述：精益管理方式已被我國很多企業引入和推廣，目的是要解決企業在發展中遇到的問題、矛盾，改善企業的內部環境，提升核心競爭力，使企業在市場競爭中不斷發展壯大。

成功實施精益生產所需要素是什么？

成功實施精益生產所需要素是什么？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，杜絕企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。

企業經營中如何做精益生產管理？

企業經營中如何做精益生產管理？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。