精益生產在企業實施前后是如何？

新益為精益生產咨詢公司概述：“精益生產方式”起源于20世紀50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產”，也是對日本“豐田JIT生產方式”的贊譽之稱。

什么是精益生產和精益研發嗎？

新益為精益生產培訓公司概述：當前，中國制造業正在經歷去產能、調結構、產業升級的陣痛，原來的粗放型模式必然被集約型發展所取代，而集約型模式的核心詞之一就是“精益”。

生產成本如何運用精益生產降低？

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是一種成熟的企業成本控制管理思想，應用精益生產需要企業注意員工問題、部門協調問題和生產流程問題，綜合解決這些問題將有利于促進精益生產思想的實施，降低企業的生產總成本，獲得較強的低成本競爭優勢與核心競爭力，促進企業的持續發展。

為什么煤炭企業做精益管理重要？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

汽車企業精益生產成本如何優化？

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是大量生產與單件生產方式的最佳組合，既具有大批量流水生產高效率、低成本的優點，又具有單件小批量生產靈活多變的特性。這種生產方式可以最大限度地減少資源占用，降低企業營運成本。

煤炭企業理念與精益生產如何融合

新益為精益生產培訓公司概述：在新形勢下煤炭企業需要采用精益企業理念，實現煤炭企業的精益生產才能真正適應時代發展的要求。精益企業理念 是一種先進的企業生產與管理理念，是現代企業發展的必然結果。