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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

園區定位不準確，同質化嚴重，產業結構趨同
園區缺乏統一科學規劃，專門配套能力不強
園區整體規模不大，集約化程度不夠高
園區基礎設施落后，特色不鮮明
園區規劃和運營管理機制內容尚缺
園區產業不配套或配套銜接不夠

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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為每家企業定制專業化的 推進方案

直擊企業痛點，解決現場難點

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數據采集、分析、設備運行及時監控等
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全面質量管控及管理服務
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提供車間智能生產設備服務
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產品研發及其它配套服務
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物料管理、倉庫、配送等服務
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人力資料培訓及相關配套服務

運用精益思想布局設計，構建數字化 工業園區

您選擇新益為團隊，將會收獲

全域數字化鏈接，客戶端一站式服務
智能物流、設備互通、無信息孤島
讓危險早發現、早預防、早處理、早維護
提供全面的數據采集及系統數據整合方案
聯合產業上下游打造韌性供應鏈

工業園區規劃 實施清單

讓每個客戶都有一個好的布局體驗

新園區頂層設計數字化轉型智慧園區廠房及設置規劃生產物流仿真其他

現狀評估、頂層設計
數字化工廠規劃、設備選型
智慧園區管理
園區規劃、廠房規劃、動線規劃、機電需求規劃
生產模塊運作仿真、物流模板運作仿真
投資概算、對接設計院、實施監理、搬遷規劃

工業園區規劃 流程步驟

為企業量身定制工業園區規劃方案

1. 需求分析

確定客戶需求

收集相關數據

分析數據，確定問題和目標
2. 規劃設計

制定工業園區布局方案

根據規劃方案繪制布局圖

設計生產線和設備布局
3. 評估優化

評估方案的可行性和效果

找出問題并提出改進方案

優化布局設計
4. 實施執行

制定實施計劃和時間表

調整設備和生產線布局

監督過程，確保按計劃進行
5. 后期跟蹤

跟蹤工業園區運營情況

收集反饋和意見

根據實際情況提出改進建議

通過工業園區規劃幫您達成以下目標

競爭在市場，競爭力在現場

深耕管理咨詢15年+: 15年來，新益為建立了完善的服務網絡，總部坐落重慶，深圳為研發中心，目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多個辦事處，員工人數超100人，專家團隊分布于32個省市自治區。

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累計培養人才
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